15. Nguồn nhân lực
Permanent URI for this collection
Browse
Recent Submissions
Item Phương pháp soạn thảo văn bản hành chính : kèm theo mẫu các loại văn bản tham khảo(Chính trị Quốc gia, 1997) Lê, Văn In; Phạm, HưngCuốn sách hướng vào việc trình bày phương pháp biên soạn các loại văn bản hành chính có tính phổ biến của các cấp chính quyền địa phương. Đi liền với phương pháp soạn thảo văn bản mang tính cụ thể, đơn giản hóa, dễ áp dụng cho từng loại hình văn bản hành chính, các tác giả đã tập hợp, phân loại, lựa chọn hàng loạt các văn bản hành chính đã được hình thành và sử dụng trong thực tế hoạt động quản lý của các cấp chính quyền địa phương làm dẫn chứng, minh họa, làm mẫu đối chiếu tham khảo, giúp bạn đọc dễ dàng hình dung công việc.Item Tối đa hóa năng lực nhân viên : các chiến lược phát triển nhân tài nhanh chóng và hiệu quả = The manager's guide to maximizing employee potential : quick and easy strategies to develop talent every day(Lao động - Xã hội ; Công ty Sách Alpha, 2017) Rothwell, William J.; Vũ, Cẩm Thanh (dịch)Sách gồm 14 chương trình bày về vai trò của nhà quản lý trong việc quản lý nhân tài. Với tựa đề "Tầm quan trọng của quản lý nhân tài", chương 1 đưa ra định nghĩa về quản lý nhân tài và các thuật ngữ liên quan, giải thích lý do nhà quản lý nên quan tâm đến vấn đề nà, cách thức thực hiện mục tiêu, tại sao công việc quản lý nhân tài xứng đáng được quan tâm, và cách giải quyết những kỳ vọng của người lao động. Chương 2 bàn về việc chuẩn bị cho sự thay thế, trong khi chương 3 đi thẳng vào bản chất của quản lý nhân tài khi mô tả cách thức giúp các nhà quản lý nhận ra tài năng tiềm ẩn của nhân viên. Chương 4 tiếp tục bàn về các kỹ thuật tuyển dụng và lựa chọn trong thực tế nhằm hỗ trợ việc quản lý nhân tài trong bộ phận và tổ chức của bạn. Chương 5 sẽ thách thức quan điểm đôi khi rất phổ biến rằng "trao đổi nhân sự giữa các bộ phận" là cách tốt nhất để phát triển họ. Chương 6 tập trung vào kế hoạch nghề nghiệp và tư vấn hướng nghiệp; Chương 7 bàn về tập huấn kỹ năng làm việc và phát triển cá nhân; Chương 8 phân tích vai trò của nhà quản lý trong việc đánh giá nhân viên và đưa ra phản hồi đúng lúc. Các chương tiếp theo liên quan tới quản lý người lao động tiềm năng và có trình độ chuyên môn cao. Ba chương cuối cùng 12, 13, 14 mô tả cách các nhà quản lý nên làm việc với những người khác nhau, quản lý các nhân có vấn đề và giảm biên chế, đồng thời là tấm gương tự thân phát triển cho nhân viên.Item Quản trị nhân sự : tài liệu hướng dẫn học tập([Đại học Bán công Tp.HCM], 2006) Nguyễn, Hữu ThânItem Nghệ thuật giữ chân nhân viên giỏi = Retaining top employees(Lao động - Xã hội, 2008) Mckeown, J. Leslie; Trịnh, Huy Thiệp (dịch); Lê, Duy Hiếu (hiệu đính)rong cuốn sách này, J. Leslie McKeown chỉ dẫn đầy đủ các cách thức mà bạn cần áp dụng để tạo ra và phối hợp các yếu tố thu hút đuợc những nhân viên giỏi về làm việc bên mình. J. Leslie McKeown mang đến cho người đọc cái nhìn toàn diện về quá trình tuyển dụng – đào tạo – giữ chân nhân viên và các phương pháp cụ thể để thực hiện mục tiêu xuyên suốt ấy. Cuốn sách được chia làm ba phần. Trong phần đầu. J. Leslie McKeown giải thích các vấn đề nhân sự và xoay quanh chiến lược giữ chân nhân viên. Phần thứ hai giúp bạn phân tích và hình thành chiến lược giữ chân nhân viên, bằng các phương thức khen thưởng, ưu đãi, quản lý nhân viên sắp nghỉ việc, nhân viên mới, các chương trình đào tạo, tuyển dụng, định hướng cho nhân viên… Phần thứ ba là các chiến lược giữ chân nhân viên nhìn từ góc độ của người lãnh đạo doanh nghiệp, trong đó có việc quản lý hiệu quả và xây dựng văn hoá doanh nghiệp.